Mapeamento Comportamental: por que é tão importante?

No cenário atual do RH, muito se fala sobre mapeamento comportamental, mas ele ainda é uma ferramenta que gera dúvidas nos profissionais da área. A busca constante pelo autoconhecimento se tornou um marco da nova geração de profissionais. Afinal, eles costumam associar a sua qualidade de vida com a carreira profissional para que uma complemente a outra.

Conhecer a si mesmo e a todos que trabalham em uma empresa é peça fundamental para o bom funcionamento de uma organização. Por isso, é importante ter uma gestão que está sempre disposta a relacionar-se mais de perto a sua equipe. Isso porque, profissionais de todas as idades estão sempre em busca de novos propósitos e têm suas próprias personalidades, logo, é necessário saber lidar com essa diversidade.

Acompanhe esse conteúdo e descubra os inúmeros benefícios de mapear a sua equipe.

Conceitos e Aplicabilidades 

O mapeamento comportamental é um processo que envolve várias técnicas, como testes, entrevistas, dinâmicas em grupo e até simulações. Por meio dele, o RH consegue mapear o perfil dos colaboradores da sua empresa, considerando vários aspectos, como, o modelo mental, suas preferências, motivações e restrições de cada um.

Mais do que colocar um rótulo nos profissionais, essa ferramenta ajuda as empresas a se aproximarem de seus times, entendendo suas necessidades e dificuldades, bem como os seus desejos. Assim, ao realizar o mapeamento comportamental dos colaboradores, é possível identificar diversas competências e preferências. Ainda, por meio dela, é possível entender qual o perfil comportamental de cada colaborador, além de conhecer melhor o seu tipo de gestão.

É importante lembrar que a aplicação dos testes de mapeamento do perfil de colaboradores é apenas o primeiro passo. Afinal, o RH precisa dar continuidade ao processo, para solucionar os problemas encontrados, proporcionar melhores condições de trabalho e destinar aos funcionários os melhores cargos.

Ao analisar o perfil comportamental de cada colaborador, a gestão de RH, juntamente com o líder direto, consegue saber exatamente quais os pontos fortes a serem desenvolvidos em cada colaborador. Por meio desses dados, é possível montar times mais fortes e adequados, com o potencial de produtividade mais alto.

Além disso, é possível aplicar esse método em processos de recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento do seu time e na melhoria de índices de produtividade. No primeiro caso, por exemplo, fará com que seja possível que o RH conheça características que vão desde a inteligência emocional do candidato, até o seu nível de energia.

Concluindo, a utilização de mapeamento comportamental nos processos da sua empresa, pode dar a ela uma oportunidade de crescimento e otimização das rotinas de RH, principalmente quando você opta por ferramentas tecnológicas, como é o caso do Profiler. Usar essa tecnologia ao seu favor é dar um passo adiante da sua concorrência, rumo a mudanças favoráveis dentro da sua empresa.

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