Análise Comportamental: Aprenda a identificar se o profissional está se desenvolvendo

Você realiza a Análise Comportamental dos colaboradores de sua organização? Você sabia que essa estratégia pode levar seu time a novos patamares de resultados?

Pois, ao realizar uma Análise Comportamental dos colaboradores, sua empresa tem condições de conhecer mais de cada perfil comportamental e você pode usar dessas informações para orientar melhor o desenvolvimento de cada um.

Análise Comportamental e sua importância

No universo da Gestão de Pessoas, é preciso ficar atento e gerenciar de modo estratégico os perfis comportamentais do seu time para a tomar as melhores decisões dentro da empresa.

A conduta de cada colaborador no trabalho tem influências internas e externas, e uma boa análise comportamental ajuda a entender esses fatores, o que contribui para criar as melhores estratégias para que a organização obtenha o melhor do potencial dos colaboradores.

Uma análise comportamental feita a partir do DISC possibilita tratar a raiz do problema. Essa metodologia traz um inventário comportamental, o que se dá a partir das características de cada colaborador.

Criada por William Marston, um psicólogo norte-americano, essa ferramenta tem sido muito utilizada no âmbito das empresas.

Como identificar se o profissional está se desenvolvendo

Para isso, é preciso observar alguns fatores, como comparar os índices do primeiro e último relatório da análise de perfil feita de cada colaborador. Mas, além disso, é importante observar elementos como:

Desenvolvimento  

A área de Treinamento e Desenvolvimento deve ser o foco do setor de Recursos humanos, por isso, esse é um ponto que merece atenção.

Com uma boa análise comportamental é possível observar como as pessoas estão se desenvolvendo, bem como estão aptas para desenvolver as tarefas do cargo, assim como atender aos novos desafios dos mercados.

Produtividade do colaborador

Com a análise e a interpretação correta dos dados fornecidos pelos relatórios da ferramenta DISC, há como identificar como andam os índices de produtividade dos colaboradores.

E, assim, a empresa sabe exatamente em quais quesitos as pessoas merecem mais atenção para serem mais produtivas em seus cargos, de modo a executarem com assertividade a estratégia da empresa.

Índices de Rotatividade

Uma vez que o colaborador se sente parte da empresa e visualiza sua contribuição para o negócio, ele se sente mais alinhado, engajado e motivado com a organização.

Portanto, ele fica mais tempo na empresa, o que reduz os índices de rotatividade ou turnover, um elemento que deve ter atenção do pessoal do setor de Gestão de Pessoas.

Autoconhecimento

O colaborador, através da análise de seu perfil comportamental, pode aprofundar no seu autoconhecimento e, assim, ele tem condições de conhecer seus pontos fortes e pontos a melhorar.

Esse processo é essencial para o aperfeiçoamento de competências e de novas habilidades para o desenvolvimento de seus propósitos, bem como os da empresa.

Agora que você entendeu a importância da Análise Comportamental, aproveite para conhecer mais sobre a Metodologia DISC com a nossa Formação de Analista Comportamental e saiba os benefícios de aplicar a gestão comportamental em sua organização, fale já com os nossos consultores e inscreva-se para a próxima turma.