As Principais Tendências para o RH: as previsões para 2023

O RH tem de avaliar de forma profunda e completa, quais são e como desenvolver os comportamentos e as habilidades para otimizar a performance de uma equipe, com o objetivo de aumentar o engajamento e seus resultados. 

Os principais desafios ainda continuam os mesmos: ‘Atrair’, ‘Recrutar’ e ‘Reter Talentos’ está cada vez mais complicado. As empresas mais ligadas nas novas tecnologias e processos não poupam esforços e nem investimentos para construir equipes cada vez mais eficientes.

Segundo uma pesquisa realizada pelo grupo Gartner com mais de 800 líderes da área, foram reveladas as cinco principais prioridades e tendências de RH para 2023. São elas:

1- Eficácia do Líder e do Gestor

Essa é uma prioridade para 60% dos líderes de RH, e 24% dizem que sua abordagem para o desenvolvimento de liderança não prepara líderes para o futuro do trabalho.

À medida que as organizações e a sociedade evoluem, também aumentam as expectativas em relação às responsabilidades do líder, tornando sua função cada vez mais complexa. O atual ambiente de trabalho exige que os líderes sejam mais autênticos, empáticos e adaptativos. Esses três imperativos representam um convite a um novo tipo de liderança: a liderança “humana”.

Ainda que líderes de RH tentem inspirar compromisso, coragem e confiança em outros líderes para ajudá-los a aceitar esse convite, ainda há pouca liderança humana em geral. De fato, compromisso, coragem e confiança são necessários a um líder humano eficaz; no entanto, as abordagens típicas de RH não levam em consideração os obstáculos enfrentados. Esses obstáculos incluem suas próprias emoções (muito humanas) de dúvida, medo e incerteza.

Para ajudar os líderes a atenderem à demanda por liderança humana e prepará-los para o futuro do trabalho, reconheça sua humanidade e aborde diretamente essas barreiras emocionais.

2 – Design Organizacional e ‘Gestão da Mudança’:

Essa é uma prioridade importante para 53% dos líderes de RH, e 45% deles dizem que seus funcionários estão cansados com toda a mudança.

Transformações digitais, incerteza econômica e tensões políticas têm levado a muita interrupção e modificação. Portanto, o design organizacional e a gestão da mudança permanecem como tendência de RH e é a prioridade principal para diretores de recursos humanos, especialmente agora, quando as organizações estão vendo as consequências de tanta mudança e incerteza.

Os funcionários também estão ficando mais resistentes à mudança: em 2016, a Gartner Workforce Change Survey mostrou que 74% dos funcionários estavam dispostos a mudar o comportamento profissional para dar suporte às alterações organizacionais, mas esse número caiu para 38% em 2022.

A fadiga da mudança tem ramificações claras. Os líderes de RH precisam ajudar os funcionários a lidar com a mudança e minimizar o impacto que ela pode ter sobre o trabalho e, sobretudo, o bem-estar.

3 – Experiência do Funcionário:

Essa é uma prioridade importante para 47% dos líderes de RH, e 44% deles acreditam que suas organizações não têm trajetórias de carreira atrativas.

Muitos líderes de RH têm dificuldade para identificar as mudanças internas que os funcionários precisam fazer para expandir suas carreiras. Em uma pesquisa recente do Gartner sobre as preferências de carreira dos funcionários, apenas um em cada quatro funcionários expressaram confiança em relação à sua carreira na organização, e três em cada quatro em busca de uma nova função estão interessados em cargos externos.

Geralmente, o desenvolvimento da carreira passa por três etapas:

• • Definição de uma trajetória e comunicação de requisitos e benefícios do cargo.

• • Busca de oportunidades intrínsecas para novos cargos em potencial.

• • Identificação de cargos internos para o alcance das metas.

No entanto, esse caminho fica menos evidente conforme a experiência profissional muda. As opções de carreira são menos visíveis com menos tempo no escritório. As habilidades atuais estão se tornando obsoletas e os funcionários não estão preparados para cargos futuros.

Além disso, as opções atuais não satisfazem as necessidades dos funcionários à medida que as pessoas repensam a função do trabalho em sua vida. Isso apresenta novos imperativos para líderes de RH ao criar carreiras mais adequadas para os funcionários.

4 – Recrutamento:

Essa é uma prioridade para 46% dos líderes de RH, e 36% deles dizem que suas estratégias de fornecimento são insuficientes para encontrar as habilidades de que eles precisam.

Entre as organizações, 50% ainda esperam que a concorrência por talento aumente consideravelmente nos próximos seis meses, independentemente de condições macroeconômicas mais amplas.

Isso significa que os líderes de recrutamento precisam voltar a priorizar estratégias alinhadas com as necessidades dos negócios atuais, preparar-se para vários cenários potenciais nesse mercado em mudança e tomar decisões com confiança usando dados.

Concentre-se em três estratégias para dar suporte a talentos com grande potencial e aos resultados de negócios no mercado atual:

• • Desenvolva um recurso de fornecimento baseado em inteligência.
  • Crie um mercado de trabalho interno igualitário.
  • Desenvolva uma integração para obter engajamento.

5 – Futuro do trabalho:

Essa é uma prioridade importante para 42% dos líderes de RH, e 43% deles dizem que não têm uma estratégia explícita para o futuro do trabalho.

O futuro do trabalho continua a ser sinônimo de uma força de trabalho remota e híbrida. Mas, embora essa mudança seja de grande impacto para muitas organizações, ela é apenas uma parte da equação. O planejamento da força de trabalho, ou seja, a antecipação das necessidades futuras de talento, ocupa o epicentro de estratégias do futuro do trabalho e é uma prioridade essencial para os líderes do setor, sem contar uma das principais tendências de RH para 2023.

Mas o planejamento da força de trabalho hoje está desconectado da realidade, e as estratégias existentes são ineficazes no combate ao cenário de interrupções. Pense em: mudanças nas habilidades, escassez de talento, rotatividade elevada e nova dinâmica funcionário-empregador.

Em vez de supor que é possível prever a futura demanda por habilidades, acessar talentos o suficiente, preencher futuras lacunas com compras e criações e definir quando e onde os funcionários trabalham, nós precisamos de uma nova abordagem que revele novasestratégias.

2023 será, sem sombra de dúvidas, um ano de muitos desafios e conquistas a todos os profissionais da área de RH, por isso esperamos que nossas dicas te ajudem a formular um calendário de ações e desenvolver estratégias para otimizar cada vez mais os resultados de sua empresa.

Agora que você já sabe as principais tendências de RH para 2023, que tal aprofundar seus conhecimentos em Análise Comportamental para desenvolver estratégias de Gestão de Pessoas? Entre em contato com nossos consultores conheça nosso portfólio de cursos. Caso tenha qualquer dúvida, nossa equipe estará à disposição para te ajudar.