Como o Mapeamento Comportamental pode auxiliar seu RH

Hoje, todos os gestores e líderes sabem da importância das pessoas para a construção de resultados duradouros nas empresas.

Nos processos de Recrutamento e Seleção, o mapeamento comportamental nunca teve uma importância tão significativa nos resultados de uma empresa, considerando o mercado atual. Essa ferramenta, com certeza, gera um alto impacto positivo nas empresas.

Desde já, o perfil comportamental de cada pessoa é usado como um ponto de partida para montar um time de colaboradores mais apropriados e com potencial de maiores realizações.

Cada pessoa tem suas competências, habilidades e características próprias e, identificando isso, permite ter processos mais assertivos dentro do setor de RH.

Por isso, veja neste artigo como o Mapeamento Comportamental pode auxiliar seu RH.

Por que fazer o Mapeamento Comportamental?

Não há dúvidas que uma correta Gestão de Pessoas nas organizações traz muitos benefícios, até porque, de modo geral, os processos relacionados à gestão de pessoas têm grandes reflexos nos resultados do negócio.

Em diversas áreas do RH, o auxílio do mapeamento de perfil comportamental, os profissionais de RH conseguem ser mais assertivos, colocando a pessoa certa na vaga certa. Ele ajuda a otimizar nos processos seletivos e reduz as taxas de turnover na empresa.

E, o mapeamento comportamental deve ser constante nas organizações com o intuito de monitorar os perfis dos colaboradores e dos candidatos aos cargos, em geral.

Com isso, é possível ter mais clareza ao tomar decisões, de modo a montar times de alta performance. Então, o Mapeamento Comportamental DISC ajuda a aprimorar o time e o negócio como um todo.

A aplicação do Mapeamento Comportamental DISC na retenção de talentos e na Gestão por Competências

Na retenção de talentos, pode-se dizer que se certa pessoa apresenta indícios de que deseja pedir demissão ou mudar suas atividades, e assim, tem como saber a forma e a hora exata de se trabalhar cada talento a favor da empresa.

Os colaboradores representam o capital humano de sua empresa, e mais que isso, um forte diferencial perante a concorrência.

Logo, ter quem saiba explorar todo o potencial dos colaboradores é um diferencial dentro das organizações.

A gestão por competências é realizada por meio de um mapeamento que separa as habilidades mais importantes para cada cargo e para a organização como um todo. Investigando as competências dos funcionários e alocando os colaboradores dentro de grupos de habilidades parecidas.

A aplicação do Mapeamento Comportamental DISC no Recrutamento e Seleção de pessoas

Como o mapeamento comportamental DISC no processo de Recrutamento e Seleção, em poucos minutos, é possível obter essas vantagens:

• • Em apenas alguns minutos, usando a ferramenta DISC é possível obter um acervo grande de informações a respeito das características das pessoas avaliadas;
    

• • A ferramenta DISC auxilia nos processos de Recrutamento e Seleção, ajudando a contratar a pessoa certa para o cargo certo;

• • Ao contratar a pessoa certa para o cargo certo, há redução de custos e erros com contratações;

• • Há grandes índice de assertividade em entender tendências de comportamentos e, assim, é possível ao tomar melhores e mais acertadas decisões em relação à Gestão de pessoas.

E com a aplicação do assessment (avaliação comportamental) dentro do RH, ainda é possível identificar traços motivacionais nas pessoas, e, assim, tomar as decisões para cada colaborador exerça melhor seu potencial.

Por fim, neste artigo você conferiu como como o mapeamento comportamental pode auxiliar seu RH.

Seus processos de RH, com certeza, serão muito mais eficientes, pois é possível ter uma visão mais abrangente de cada perfil, pois o mapeamento comportamento da Gescon Treinamentos tem até 97% de acurácia em suas previsões comportamentais.

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